Поиск:
 

Предприятия по регионам

Адыгея
Алтайский край
Амурская обл.
Архангельская обл.
Астраханская обл.
Башкортостан(Башкирия)
Белгородская обл.
Брянская обл.
Бурятия
Владимирская обл.
Волгоградская обл.
Вологодская обл.
Воронежская обл.
Дагестан
Еврейская обл.
Ивановская обл.
Иркутская обл.
Кабардино-Балкария
Калининградская обл.
Калмыкия
Калужская обл.
Камчатская обл.
Карелия
Кемеровская обл.
Кировская обл.
Коми
Костромская обл.
Краснодарский край
Красноярский край
Курганская обл.
Курская обл.
Липецкая обл.
Магаданская обл.
Марий Эл
Мордовия
Москва и Московская обл.
Мурманская обл.
Нижегородская (Горьковская)
Новгородская обл.
Новосибирская обл.
Омская обл.
Оренбургская обл.
Орловская обл.
Пензенская обл.
Пермская обл.
Приморский край
Псковская обл.
Ростовская обл.
Рязанская обл.
Самарская обл.
Санкт-Петербург и область
Саратовская обл.
Саха (Якутия)
Сахалин
Свердловская обл.
Северная Осетия
Смоленская обл.
Ставропольский край
Тамбовская обл.
Татарстан
Тверская обл.
Томская обл.
Тува (Тувинская Респ.)
Тульская обл.
Тюменская обл. и Ханты-Мансийский АО
Удмуртия
Ульяновская обл.
Уральская обл.
Хабаровский край
Хакасия
Челябинская обл.
Чечено-Ингушетия
Читинская обл.
Чувашия
Чукотский АО
Ямало-Ненецкий АО
Ярославская обл.

Бизнес-Рост

Описание: Ситуация быстро изменяющихся условий задала один очень важный вопрос – какая организация может с наименьшими затратами ресурсов и времени адаптироваться и продолжить результативно работать? Бюрократическая система управления устарела, так как внешние способы - принуждение и контроль (бюрократические методы) во всех его формах гораздо более затратны и менее эффективны. В современном менеджменте на данный момент активно исследуются и внедряются психологические способы управления. Сократить затраты можно путем преобразования «надо» менеджера в «хочу» самого сотрудника путем вовлечения его индивидуальных целей в коллективные задачи самой компании, когда организация – это не просто место «отсиживания времени», а место реализации своих возможностей для ее сотрудников. Современная практика развивающейся организации показала, что обмен передовым опытом, выделение и в дальнейшем избегание типовых ошибок - является наиболее эффективной стратегией развития в быстро изменяющихся условиях.
Когда новый сотрудник приходит в организацию, то процесс его адаптации занимает от одного месяца до полугода и в это период он разбирается не только в специфике своей работы, но и в стиле внутренней коммуникации и в корпоративной культуре (негласные правила) компании.

Тренинг – это новая форма краткосрочного обучения, преимуществом которого является:

* быстрое приобретение специальных знаний
* точное обобщение уже наработанного и апробированного опыта
* отработка специальных навыков
* быстрая адаптация в команде
* эффективная форма внедрения корпоративной культуры и распространение корпоративных ценностей

В данном случае сводится к минимуму метод проб и ошибок, который проходит каждый работник в процессе самообучения и существенно сокращается срок приобретения необходимого опыта. Тренинги, как корпоративные, так и открытые, выступают одним из основных инструментов внедрения нового стиля менеджмента - развивающейся организации.

Продукты и услуги компании Бизнес-Рост:
Бизнес-тренинги, консалтинг, коучинг, подбор персонала

Категория: Банковские и финансовые услуги / Консалтинговые и маркетинговые услуги

Адрес:
Украина, Харьковская область, Харьков
ул. Завода \"Комсомолец\", 40

Телефон: (057)34 11 011

Факс: (057) 341-10-12

Компания Бизнес-Рост
Сайт: http://erynok.com/sites/1371/