Описание товара

Это метод комплексной оценки персонала, позволяющий выявить реальные качества сотрудников, их соответствие

 требованиям должностных позиций, а также раскрыть потенциальные возможности специалистов.

Ассессмент-центр успешно решает следующие задачи:

1. Оценка профессиональных знаний и навыков персонала

Проведение ассессмент-центра позволяет изучить профессиональные и личностные качества специалистов, оценить потенциал их дальнейшего роста, выявить соответствие занимаемой должности.

2. Оперативное управление персоналом

Важным моментом является организация внутрифирменного контроля и улучшение психологического климата в команде, как следствие увеличивается чувство сплоченности и доверия.

3. Обучение персонала

Ассессмент-центр кроме оценки персонала позволяет также провести обучение персонала с помощью таких инструментов как кейсы, деловые игры, моделирование сложных ситуаций с последующим анализом результатов.

4. Развитие навыков оценки

У представителей компании-заказчика есть прекрасная возможность обучиться навыкам анализа, изучения персонала, основам структурированного наблюдения с составлением психологической характеристики и дачей квалифицированных рекомендаций.

Ассессмент-центр проходит через ряд последовательных стадий:

На подготовительном этапе происходит постановка целей и задач ассессмент-центра, совместно с компанией - заказчиком вырабатываются критерии оценки компетенций, необходимых для желаемой должности. Также на этом этапе согласуются сроки и график работы по проекту, утверждается бюджет.

На этапе методической подготовки ассессмент-центра проводится создание бизнес-кейсов, адаптация упражнений под специфику компании-заказчика, моделирование управленческих и рабочих ситуаций, проявляющих поведенческие индикаторы оцениваемых компетенций. Кроме этого подбирается команда наблюдателей, проводится их обучение.

Этап проведения наблюдения включает в себя собственно ассессмент - центр и интеграцию оценок всех наблюдателей с выведением итоговых оценок.

На заключительном этапе проводится анализ полученных данных, подготовка отчетов. При необходимости организуется сессия обратной связи для каждого участника. В завершении, руководству компании предоставляются рекомендации по итогам оценки.

Во время проведения ассессмент-центра мы используем большой спектрметодик:

• Методы фоновой диагностики: личностные, интеллектуальные, профессиональные тесты, позволяющие определить общие поведенческие черты.


• Методы, ориентируемые на актуальное поведение (наблюдение за сотрудником во время его участия в специально создаваемых ситуациях, анализ рабочего поведения в реальной должности)


• Структурированное интервью, на котором проводится сравнение поведенческих характеристик кандидата с компетенциями компании


• Деловые и ролевые игры, способствующие раскрытию потенциала сотрудника и отражающие его реальный уровень


• Самопрезентация участников

Наш Центр применяет методику ассессмент-центра для оценки кандидатов на разные должностные позиции. Формат мероприятия зависит от позиции и конкретных задач компании-заказчика, есть варианты \»экспресс»\, а есть форма проведение полноценного ассессмент-центра на протяжении до 3-х дней. Экспресс-Ассессмент — сокращенный и экономичный вариант ассессмент-центра — в течение нескольких часов мы проводим многогранную оценку степени готовности кандидатов к работе в должности, определяем степень выраженности необходимых для эффективной работы компетенций в форме тестирования, анкетирования, бизнес-кейсов.

Результатом ассессмент-центра является структурированный письменный отчет, основанный на статистическом анализе выборки и графическом отображении количественных показателей оценки.

Оценка персонала методом ассессмент-центра предоставит руководителю информацию, которая поможет ему принять стратегически верное решение

• если есть сомнения, что с существующим персоналом компания сможет достичь стратегических целей компании,


• если есть необходимость обновить или сократить часть персонала компании, но нет четкого представления, как это сделать юридически грамотно и не потерять ценных сотрудников,


• если он видит, что персонал не хочет развиваться дальше, тонет в «рутине» текущих задач.

На основе полученных данных компания - заказчик сможет эффективно провести:

• Формирование резерва


• Оценку индивидуальной эффективности сотрудников


• Перемещение сотрудников


• Отбор внешних кандидатов


• Планирование карьеры ведущих сотрудников.

Главная цель, которую решают клиенты, пользуясь нашими услугами –увеличение собственной прибыли через повышение управляемости персонала и рост эффективности работы каждого сотрудника.

Дополнительная информация

1. Минимальный объем заказа: